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3月3日晚,中信工程党委副书记、副董事长、总经理杨书平应邀出席天强TACTER“开年话突围”思翔2022新春沙龙,围绕工程设计行业数字化转型主题,就如何实现战略价值、组织与人才变革升级、数字化战略有效落地等话题,分享了作为全国工程设计行业龙头企业代表的观察与思考,并同与会嘉宾展开探讨。
以下内容根据发言整理。
Q:
有了战略规划之后,如何让战略发挥价值?
A:
战略的价值在于执行,生命力在全过程的战略管理。
今年年初,国家住建部印发的《“十四五”建筑业发展规划》,首要任务就是“加快智能建造与新型建筑工业化协同发展”,并确定了“数字化协同设计”“建筑产业互联网平台”两大抓手。各企业的“十四五”战略规划也将数字化转型作为重中之重。
实现战略价值可从以下五个方面着手:第一,保持战略定力。第二,培育数据资产、数字化业务。第三,通过组织架构优化、人才培养、绩效考核体系调整、企业文化升级等方面配置好资源。第四,做好措施保障,建立战略规划实施、评估和调整制度及实施路径,制定好规划实施的施工图和时间表。第五,实施年度和中期执行效果评估及调整,加强规划的全生命周期全过程的战略管理,保证战略方向不变、节奏不乱、力度不减。
Q:
打胜仗需要什么样的组织和人才?
A:
有了战略规划后,组织和人才是两个关键要素。结合中信工程和下属中南市政院这些年数字化转型的做法和体会,可以从下面三个阶段来看待这个问题。
初始阶段,一定是企业“一把手”必须亲自谋划、亲自部署,根据不同的细分行业和自身实际情况,谋划各自数字化转型的方向和切入口。组建一支“事业编制的尖兵连”负责数字化产品研发,探索适合自身的发展路径,增强数字化转型的信心。在此阶段,要以专业领域的技术人才为主,与数字化人才相结合,重在找准方向和切入点。
推广应用阶段,要搭建更加成熟和系统的组织体系,把“事业编制的尖兵连”升级为“自收自支的集团军”。数字化职能部门负责顶层设计、业务管理、软硬件资源配置等,并同步壮大研发和生产经营等业务部门。在研发产品的同时,做好市场经营,让产品在市场应用中实现迭代升级。在此阶段,还应向业务部门下达一定的经营指标,奠定团队长期稳定运营的基础。重点在于推广应用,进入市场加速迭代,形成数字化品牌和新的利润增长点。
成熟阶段,要以子公司的形式培育和壮大数字化业务,打响数字化品牌,做到独立经营、独立考核、自负盈亏。推行经理层任期制和契约化管理,实施企业合伙人制度,激发数字化领军人才、研发人才、营销人才、复合型管理人才等各类人才的主动性和积极性。
Q:
数字化战略如何有效落地?
A:
目前,工程设计企业原有的商业模式和赛道,受到行业政策、客户需求以及其他行业竞争性影响,挑战很大。业内大多数企业把数字化转型作为转变生产服务方式和业务升级的重要抓手。建议重点抓好以下两个方面。
一是从0到1的数字化产品研发。找准自身行业和企业特点、所在细分领域痛点、自身专业技术积淀和优势,引进人才,加快研发出“单元级”产品(如,污水、给水处理厂管控平台),再升级到“产业级”(如,厂网河湖一体化平台)和“生态级”(包含工程、装备、金融、客户、用户等)产品。
二是探索与数字化转型相匹配的商业模式创新。要开辟数字化业务方面的新赛道,支撑数字化转型的高投入、留住数字化人才,实现数字化转型的可持续发展。创新,要结合企业原有的商业模式,与现有的项目策划、工程投资、工程总承包、全过程工程咨询等业务相结合,形成新的商业模式。
在交流环节,杨书平回答了关于中信工程在投融资方面遇到的问题与对策。他表示,在中信工程总部确定的“管理赋能、投融资、市场拓展”三大平台定位中,投融资主要聚焦于城市基础设施领域和生态文明领域,近年来做了一些有益尝试,通过投资带动建成了一批践行国家战略的高品质项目。去年,受到经济环境和政策影响,市政行业普遍感到很艰难,中信工程也不例外。今年,中央经济工作会议释放了积极信号,机遇与困难并存,但总的来看有利于行业发展,中信工程希望和业内上下游企业广泛开展合作,从投融资开始,共同做大存量,实现增量。
据悉,本次活动共吸引了260+位设计企业领导、嘉宾在线参与。沙龙上,天强总经理祝波善先生还为大家带来了《2021年度工程勘察设计企业发展调研报告》解读。